《少年中国梦》朗诵内容(中华少年朗诵词)
知识
2023-12-08
2623
1. 《少年中国梦》朗诵内容,中华少年朗诵词?
《中华少年》 朗诵词
甲 :从巍峨峻拔的高原走来,我是冰山上的一朵雪莲
乙: 从碧波环抱的宝岛走来,我是海风中的一只乳燕
丙: 从苍苍茫茫的草原走来,我是蓝天下翱(áo)翔的雏鹰
丁 :从七沟八梁的黄土坡走来,我是黄河边鲜嫩的山丹丹
齐: 啊!神州大地生长的希望,我们是中华的少年!
丁 :九曲黄河让我懂得百折不回
甲 :莽(mǎng)莽昆仑(lún)使我学会立地顶天
丙 :教我纯洁的是北国的雪花
乙: 教我热烈的是南疆的红棉
甲乙 :龙的故土,民族的摇篮,锦绣山川,我们的家园
甲 :到刚劲(jìng)端庄的方块字里,感受“水浒(hǔ)”“三国”的英雄豪气
乙 :到如歌如画的唐诗宋词中,领略枫桥的钟声,大漠的孤烟
丙 :在外婆的歌谣里牙牙学语,女娲(wā)、大禹(yǔ)的故事萦(yíng)绕耳畔
丁 :在爷爷的臂弯下蹒(pán)跚(shān)学步,冬子、雷锋的脚印引我向前
丙丁: 炎黄子孙,中华儿女,黑眼睛黄皮肤,不改的容颜
丁 :五月端阳,心随龙舟把诗魂追赶
乙 :八月中秋,借皎皎圆月遥寄思念
丙: 敖(áo)包会上,射箭摔跤,尽显小牧民的强悍
甲: 手捧哈(hǎ)达,欢歌劲舞,献给朋友美好的祝愿
乙丙 :东方之美滋养着龙的传人,五千年文化植根在我们心田
丁 :我们铭(míng)记着中华母亲的功德,更不忘她承受的千灾百难。黄河纤(qiàn)夫拉不直问号般的身躯,长城的古砖挡不住洋炮的弹片
丙 :啊!是七月的星火,南湖的航船,让东方雄狮从噩梦中奋起
甲 :先驱者的热血复苏了千年冻土,神州才露出青春的笑脸
乙 :“春天的故事”响彻大江南北,中华啊!展开了崭新的画卷
甲 :今天,历史和未来将由我们焊(hàn)接,时代的接力棒要靠我们相传,站在新的起跑线上响亮回答
齐 :少年要谱写中华更璀(cuǐ)璨(càn)的诗篇!
甲: 不期望脚下处处阳关道,乙 不幻想头顶一片艳阳天
丙 :不迷恋父兄给予的蜜罐温床
丁 :不忘记“最危险的时候”战歌飞旋!
甲 :要做旗舰去长风破浪
乙 :要做火箭去推动飞船
丙 :要像利剑把贫穷斩断
丁 :要用爱心把世界相连
甲丁 :听,芦笙(shēng)和唢(suǒ)呐一齐吹响
乙丙 :看,乳燕和雏鹰比翼联翩
齐 :五十六朵鲜花竞(jìng)相开放,装点祖国万里大花园。
甲: 让先辈的英灵自豪地惊叹:
齐: 啊!这就是我的中华!这就是中华的少年!
2. 诗朗诵回延安串词?
行程万里,不忘初心;饮水思源,恒心不移。回延安,让我们重回革命根据地,俯吻那片热土,触摸先人的足迹,给灵魂一次洗礼;回延安,看今非昔比的祖国河山,我们自豪温暖,更增添中国梦的信念。
请欣赏xxx同学合诵贺敬之的作品《回延安》。
3. 公司的使命愿景和理念?
企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求,体现了企业发展的终极命题。
使命:我们的价值。
愿景:我们的价值“图像化”。
价值观:客户对我们的感受。
企业精神:员工对我们的感受。
一、使命明确了企业存在的基础,即所应承担的任务、存在的目的及意义。
1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。
企业存在的意义,肯定不在于企业本身,而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之,使命就是说企业是做什么的,甚至只做什么。
2.使命使我们能够循着指南针,而不是追着速度计前进。
找出一个能够激发兴趣的使命,做到透明,给员工话语权,这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。
使命让员工明白工作的意义,透明让员工工作方向感不偏离。
发声的权利给员工,不仅给员工有存在感、价值感,也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问,说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。
3.使命使人有成就感的方法,是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。
术业有专攻,我们认为简单的不能再简单的事情,对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变,直观/直接地展示给员工,这会极大地激发员工的工作积极性。
4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥,是一个课题。
4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面,以增强员工的使命感。
4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作,且易被人接受,使所有人为之努力。
二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向,是企业的中期发展目标。
愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题,是一个企业“为了更好地完成企业使命”,它“将成为一个什么样的企业”的问题。
1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。
1.1核心理念,就是企业努力要变成一个什么样的组织。
1.2未来的蓝图,就是企业努力要做成什么样的事。
2.企业愿景有三种类型。
2.1目标型愿景
沃尔玛在1990年时的企业愿景是:在2002年成为1250亿美元的公司。
索尼公司在1950年的企业愿景是:成为世界著名企业,改变全世界对日本产品的不良印象。
2.2挑战型愿景
耐克公司1960年的企业愿景是:制服阿迪达斯。
Honda1970年时的企业愿景是:我们要摧毁雅马哈。
2.3控制型愿景
GE在1980年时的企业愿景是:在我们从事的每一个行业,都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,既具有大公司的强势,又具有小公司的灵活精干。
3.愿景,本质上是一种从全局出发,着眼于长期价值的算法,帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富,很饱满。
例如,龙湖地产愿景:
3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业
3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。
3.2领先
3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中,占据市场第一名,或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。
4.企业需要设计宏大的愿景,让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合,给团队灌输使命感——不是为公司工作,而是为改变某些方面而努力。
4.1愿景要有意义、可实现,切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现,大家就会舍弃琐碎的事情。
4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求,能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内,有跟员工息息相关的连接点;对外,有跟目标人群相连接的利益点。
设立关乎团队成员的宏大目标,吸引员工加入,转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。
指数型组织的核心是杠杆资产,而通过极低的资本来获得极大的收获,就需要让人们有一种参与感和责任感。
一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关,并且会给自己带来正面利益,企业就成功了大半,社会认知力也将随之提升。
4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是美好组织的三个标准。
如果一份工作无法保证员工的幸福未来,使命感就是空话。
如果企业只是关心有没有拿到结果,对个人是否得到充分发展漠不关心,企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧,不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。
尤其是创业团队,除了一个非常明确的目标愿景,还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系,让他们畅想自己的未来价值,这样团队力量才有可能激发出来。
传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现,而且每个人都在这里有不可替代的作用,增强员工的自豪感和使命感。
传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果,让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景,很多人甚至忘记眼前的苟且。
“如果你想造艘船,不要老催人去采木,忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司,绝不是因为薪水高,其薪水与谷歌、微软相比,并没有优势,然而其太空愿景,却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势,会有很多人前来相助。
4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志,最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标,这样,才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展,不能只想着企业自身的利益,还要想着社会的利益,不然,企业可能走不长远。
通过愿景(有社会公允价值的)可以调动起社会的资源,产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源,组织整合,可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求(具体化),也可以是强大愿景推动下的共鸣(精神化)。
不仅要解决社会痛点,也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感,也会有一份莫名的自豪感。
正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用,扩大收益规模;房主通过民宿网站获得客户赚钱,客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间,三赢,这种就是正确的商业模式。
没有一个东西是自己的资产,却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。
一个企业的发展也好,一个人的发展也好,一定要学会整合资源,以互利共赢的理念实现双赢的局面。
只有这样,越来越多的企业才会想跟你合作,越来越多的人才会想要帮助你。
三、价值观则是企业人衡量事物的标准,是企业发展的动力和内动力,指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。
1.你认为理所当然的价值观,别人可不一定这么认为;每个人都有自己的尺度,有人“万物静观皆自得”,有人“日日花前常病酒”,有人“病树前头万木春”……
管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观,让大家朝着一致的方向前进。
使命不可更改,愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例,写入企业文化手册,进行宣导与文化的传承。
2.事业的成败在于所信奉的价值观。
价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到:哪些行为是被期待的。
如果你是这家公司的领导者,却没有在这套价值观的指导下行动,你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是:你将遭到来自各方的打压。
我们缺乏最重要的认同感,我们有的是不同的营销手段,我们缺乏一套标准的共同价值观,一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。
每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在,如果你能让TA感到做这件事极度有意义,能够改变世界,推动人类进步,那么对于他来说,工作将不是工作,而是使命。念力高度,决定了很多事情和行为。
四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行:领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织?
这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。
挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义,有用的是信仰体系,是文化。无论是口号还是宣言,都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。
其中,最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容,你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。
我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复,并且利用各种机会去下沉,去塑造成企业基因,促进组织的发展。
我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大,你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。
最简单的一个方法就是持续谈论它们:
1.将它们嵌入你的指导原则,将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。
2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。
3.当我们接纳新员工的时候,将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。
3.1入职培训要介绍我们的使命,进行详细的解释与举例说明。
3.2入职培训要介绍我们的愿景,解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子,为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。
4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。
5.参观公司的“历史博物馆”。
5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来,作为组织的激励案例,增强员工的认同感、工作的价值感;让员工知道以前走过的弯路,更容易让大家站在统一战线上。
6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。
包括每次董事会议的第一项议程,便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因,都是关注组织的愿景,实现组织的使命。
7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工,会大幅提高员工成就感,正面反馈即使习以为常也要展示,这是对员工潜移默化地认可和鼓励。
即使结果不是很满意,会引起员工的挫败感,反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈,同时更能激发员工对于组织愿景的理解。
这些做法帮助我们达到组织的“阐明”:
1.我们是谁?2.我们为什么而“战斗”?3.为什么我们还要为之奋斗?
就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么,以及自身在该计划中扮演什么角色。
要让竞争对手也不禁感慨:“我不知道你们做了什么,但是你们所做的都是我们无法做到的。”
如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言,那这条宣言就能成为这家公司的北极星,为公司指引前进的方向。
总之,我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗,而是为自己而奋斗,奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。
将挑战和未来具象化描述,把“如果你做A,你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X,这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”
让工作有意义,这才是公司和管理者最应该做好的激励因素,其次才是钱财与地位声誉等,现在大多数公司都舍本逐末了。
向人才赋能(激发创造性和兴趣),比激励(事后的利息共享)更能提高组织的活力和发展潜力。
更多精彩内容,敬请参阅:管理的本质是什么?
4. 有人遇到过正经历的情景在梦里出现吗?
日有所思,夜有所想。梦中再现经历过的事情,是很正常的现象。
在人的感情世界里,经历过的人和事很多,有的很深刻,令人终生难忘,有的很有意义,足可以影响一辈子,甚至改变人一生的命运。正因为这些人和事具有其特殊的意义,所以会时刻浮现在你的脑海里,走进你的梦中。
我们每天经历过的事情,事情无论大小,都会在你的头脑里划上印记。不过有时真的很奇怪,晚上做梦时会出现一些情景,发生一些稀奇古怪的事情,好像是现实生活的真实故事,这些故事的人物除了自己,有些还是身边最熟悉的亲人或朋友,他们有主角有配角,扮演着各自的角色,做着各种各样的事情。这些梦啊!有快乐之梦,有痛苦之梦,有时喜梦多多,有时噩梦连连。好梦者,让你梦中露出甜蜜的微笑;噩梦者,使你惊出一身冷汗。但不论是什么梦,有些是现实生活中的反映,有些是梦中情感世界虚构的故事,梦中醒来,那些走入你梦中的人和事,历历在目,挥之不去,让你感叹不已。
爱做梦未尝不可,说明你有梦想,有追求。梦可以催你进步,梦可以使你警醒,梦可以激发你的情感,梦可以使你不忘过去。
梦中相见,多么美好的情景;梦中有你,多么温馨的祝愿。
正因为有梦,才有古人的牛郎织女、嫦娥奔月的故事;正因为有梦,才有李白的“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”的描绘;正因为有梦,才有人造卫星、宇宙飞船遨游太空;正因为有梦,才有生活的幸福、祖国的强大。我们国人的中国梦啊!是多么的现实,多么的美好!
梦中醒来,我禁不住吟一首诸葛孔明草庐梦中之诗:大梦谁先觉,平生我自知,草堂春睡足,窗外日迟迟。
5. 2013年顺义朗读大赛什么时候开始报名?
即日起开始报名。这个春天,顺义区即将举办以“我的中国梦 魅力新顺义”为主题的“首届朗诵大赛”。轻慢的朗读是养成阅读习惯的起点,也是孩子们理解书本内容的重要途径。通过朗读,让书本突破纸张的局限,让优雅的字符随着声音朗朗飘扬远方。我们诚邀广大顺义青年前来报名,用最真挚的情感,朗诵出最深情的声音。
6. 中秋文艺汇演方案?
方案一:中秋诗词音乐会活动内容:1. 开场音乐表演:演奏古曲《广陵散》或《梁祝》等具有浓厚中国传统文化特色的乐曲来打开气氛。2. 诗词朗诵:邀请专业演员或学生代表表演中秋节相关的经典诗词,如李白的《静夜思》、苏轼的《水调歌头》等。3. 音乐串烧:组织合唱团或乐器演奏团队表演中外经典音乐,如《月亮代表我的心》、《林中鸟》等。4. 传统舞蹈:邀请专业舞蹈团队或学生代表表演中国传统舞蹈,如扇子舞、广场舞等。5. 中秋故事演绎:邀请演员进行中秋相关的戏剧表演或小品演绎,讲述中秋节的来历和传统故事,增加趣味性和娱乐性。6. 互动游戏环节:组织参与者进行中秋主题的游戏,如猜灯谜、踩高跷等,增加互动性和参与度。7. 结束曲:以动听的歌曲作为结束曲目,如《祝福》等,传达对中秋节的美好祝福。方案二:中秋诗歌朗诵会活动内容:1. 开场表演:邀请学生乐团演奏中秋前奏音乐,营造中秋佳节的氛围。2. 诗歌朗诵:学生代表或文艺爱好者朗诵中秋相关的经典诗歌,如李白的《静夜思》、苏轼的《水调歌头》等。3. 诗歌创作分享:邀请学生或社区居民创作的中秋诗歌进行分享,展示文学才华和中秋节的情感表达。4. 年夜饭故事分享:邀请老一辈居民或学生家长分享自己过去中秋节的年夜饭故事,讲述中秋家庭团聚的温情场景。5. 诗歌合唱:组织学生合唱团进行中秋主题的诗歌合唱表演,如《月亮代表我的心》、《但愿人长久》等。6. 诗歌创作比赛:组织中秋节诗歌创作比赛,鼓励更多人参与文学创作,并为优秀作品颁发奖项。7. 结尾曲:以欢快的歌曲作为结束曲目,让参与者在音乐中洋溢着中秋节的喜庆气氛。方案三:中秋民俗传统剧场演出活动内容:1. 中秋快闪:选择富有中秋特色的快闪舞蹈,邀请社区居民一起参与排练并在活动现场进行表演。2. 中秋舞龙舞狮:邀请专业舞龙舞狮团队表演舞龙舞狮,增加欢乐气氛。3. 打花灯游行:组织参与者手持花灯,在场地附近进行游行,展示不同形状的花灯,如兔子灯、嫦娥灯等,吸引观众的目光。4. 中秋故事讲解:邀请专家或老师为观众讲解中秋节的传统故事,如嫦娥奔月、吴刚伐桂等,增加文化内涵。5. 传统戏剧演出:邀请戏剧团队表演中秋剧目,如《霸王别姬》或《嫦娥与兔子》等,让观众感受到传统文化的魅力。6. 中秋游戏互动:组织各类中秋主题游戏,如猜灯谜、投掷茧绳等,与观众一同参与活动,增加趣味性和互动性。7. 结束曲:选择传统中秋节的歌曲作为结束曲目,让所有观众共同享受中秋的美好时刻。这些方案都可根据实际情况进行调整和变化,以适应具体的场地和观众需求。
7. 可以推荐几本好书提升自我修养吗?
如果平时不爱看书,那我推荐两类书目,
一是由故事代入,这样减少读书的枯燥感。
二是心理学专业书籍,有科学的论证数据减少鸡汤感,更有收获。
一、身临其境的故事类《小强升职记》,豆瓣评分8.7,讲述职场时间管理。
《只管向前》豆瓣评分8.5,讲如何设定年度目标,如何达成目标。
这两本书都是邹小强所写,他早期在网络平台分享公司管理内容,后将其实战收获编辑成书,第一本《小强升职记》以职场菜鸟小强遇到愿意帮助他的上司老付为故事主角,你可以跟着故事情节,就如同老付对你手把手教你如何进行时间管理,项目管理。
《书都不会读你想要成功》豆瓣评分7.5 分
这本书可作为培养阅读爱好的入门书籍。
故事内容为一个年轻人不爱读书不得要领,
通过向朋友请教从而开启了100天读33本书的挑战。
二、充满干货的心理学类《自控力》豆瓣8.2分
美国名校斯坦福大学最受欢迎心理学课程,作者凯利*麦格尼格尔博士是一位健康心理学家,她观察到很多学生对自控有错误到看法。
其中简单的一条,环境很重要。比如一般人以为有良好到自控力就是能够在大家都看电视到情况下依旧去读书,但事实上,处于一个这样到环境会很容易让精力消耗从而失去也跟风一起看电视,正确的做法是离开这个看电视的房间,去一个安静的地方看书。
我是在四年前读到这本书,那时候我也是如此认为,每次我妈妈看电视我就坐在旁边看书,但是看有难度的书时特别容易分神。读完这本书后,我主动回到自己房间看书学习。
在培养运动习惯的时候我也是先将客厅挪出空地,将瑜伽垫和哑铃准备在一旁,这样我运动起来不会因为要做太多准备而放弃。
《自控力:和压力做朋友》豆瓣 7.6分
这本书和上面的《自控力》出自同一位作者。凯利*麦格尼格尔博士意识到压力不是关键压垮人们的东西,而是对压力的看法会改变人们的行为。
比如我这个月要写8篇稿件,如果我认为这件事情给我很大压力,我会非常更加焦虑,那么这种情况只会让我越来越糟,想要逃避。
但如果我换个角度,去想,只有写了8篇我这才算完成这个月的任务,才可能顺利拿到工资,也可以让我的写作能力提升,并且将获得更好的资源发展。
这样一来,这个压力就变成了我的动力。我将更有动力去完成它。
《了不起的我》豆瓣8.9分
这是陈海贤老师的新书,他之前在得到专栏开过一门发展心理学的课程。
这本书就是根据课程部分编辑成书的。
人为什么会逃避?人如何才能改变?
其实人有两种心态,一种是想要成长,另一种是僵固化思维。
因为僵固的心态想要不断保护自己,害怕承担风险,所以在面对新的挑战时容易退缩。
了解自己,才是改变自己的第一步。
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1. 《少年中国梦》朗诵内容,中华少年朗诵词?
《中华少年》 朗诵词
甲 :从巍峨峻拔的高原走来,我是冰山上的一朵雪莲
乙: 从碧波环抱的宝岛走来,我是海风中的一只乳燕
丙: 从苍苍茫茫的草原走来,我是蓝天下翱(áo)翔的雏鹰
丁 :从七沟八梁的黄土坡走来,我是黄河边鲜嫩的山丹丹
齐: 啊!神州大地生长的希望,我们是中华的少年!
丁 :九曲黄河让我懂得百折不回
甲 :莽(mǎng)莽昆仑(lún)使我学会立地顶天
丙 :教我纯洁的是北国的雪花
乙: 教我热烈的是南疆的红棉
甲乙 :龙的故土,民族的摇篮,锦绣山川,我们的家园
甲 :到刚劲(jìng)端庄的方块字里,感受“水浒(hǔ)”“三国”的英雄豪气
乙 :到如歌如画的唐诗宋词中,领略枫桥的钟声,大漠的孤烟
丙 :在外婆的歌谣里牙牙学语,女娲(wā)、大禹(yǔ)的故事萦(yíng)绕耳畔
丁 :在爷爷的臂弯下蹒(pán)跚(shān)学步,冬子、雷锋的脚印引我向前
丙丁: 炎黄子孙,中华儿女,黑眼睛黄皮肤,不改的容颜
丁 :五月端阳,心随龙舟把诗魂追赶
乙 :八月中秋,借皎皎圆月遥寄思念
丙: 敖(áo)包会上,射箭摔跤,尽显小牧民的强悍
甲: 手捧哈(hǎ)达,欢歌劲舞,献给朋友美好的祝愿
乙丙 :东方之美滋养着龙的传人,五千年文化植根在我们心田
丁 :我们铭(míng)记着中华母亲的功德,更不忘她承受的千灾百难。黄河纤(qiàn)夫拉不直问号般的身躯,长城的古砖挡不住洋炮的弹片
丙 :啊!是七月的星火,南湖的航船,让东方雄狮从噩梦中奋起
甲 :先驱者的热血复苏了千年冻土,神州才露出青春的笑脸
乙 :“春天的故事”响彻大江南北,中华啊!展开了崭新的画卷
甲 :今天,历史和未来将由我们焊(hàn)接,时代的接力棒要靠我们相传,站在新的起跑线上响亮回答
齐 :少年要谱写中华更璀(cuǐ)璨(càn)的诗篇!
甲: 不期望脚下处处阳关道,乙 不幻想头顶一片艳阳天
丙 :不迷恋父兄给予的蜜罐温床
丁 :不忘记“最危险的时候”战歌飞旋!
甲 :要做旗舰去长风破浪
乙 :要做火箭去推动飞船
丙 :要像利剑把贫穷斩断
丁 :要用爱心把世界相连
甲丁 :听,芦笙(shēng)和唢(suǒ)呐一齐吹响
乙丙 :看,乳燕和雏鹰比翼联翩
齐 :五十六朵鲜花竞(jìng)相开放,装点祖国万里大花园。
甲: 让先辈的英灵自豪地惊叹:
齐: 啊!这就是我的中华!这就是中华的少年!
2. 诗朗诵回延安串词?
行程万里,不忘初心;饮水思源,恒心不移。回延安,让我们重回革命根据地,俯吻那片热土,触摸先人的足迹,给灵魂一次洗礼;回延安,看今非昔比的祖国河山,我们自豪温暖,更增添中国梦的信念。
请欣赏xxx同学合诵贺敬之的作品《回延安》。
3. 公司的使命愿景和理念?
企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求,体现了企业发展的终极命题。
使命:我们的价值。
愿景:我们的价值“图像化”。
价值观:客户对我们的感受。
企业精神:员工对我们的感受。
一、使命明确了企业存在的基础,即所应承担的任务、存在的目的及意义。
1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。
企业存在的意义,肯定不在于企业本身,而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之,使命就是说企业是做什么的,甚至只做什么。
2.使命使我们能够循着指南针,而不是追着速度计前进。
找出一个能够激发兴趣的使命,做到透明,给员工话语权,这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。
使命让员工明白工作的意义,透明让员工工作方向感不偏离。
发声的权利给员工,不仅给员工有存在感、价值感,也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问,说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。
3.使命使人有成就感的方法,是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。
术业有专攻,我们认为简单的不能再简单的事情,对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变,直观/直接地展示给员工,这会极大地激发员工的工作积极性。
4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥,是一个课题。
4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面,以增强员工的使命感。
4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作,且易被人接受,使所有人为之努力。
二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向,是企业的中期发展目标。
愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题,是一个企业“为了更好地完成企业使命”,它“将成为一个什么样的企业”的问题。
1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。
1.1核心理念,就是企业努力要变成一个什么样的组织。
1.2未来的蓝图,就是企业努力要做成什么样的事。
2.企业愿景有三种类型。
2.1目标型愿景
沃尔玛在1990年时的企业愿景是:在2002年成为1250亿美元的公司。
索尼公司在1950年的企业愿景是:成为世界著名企业,改变全世界对日本产品的不良印象。
2.2挑战型愿景
耐克公司1960年的企业愿景是:制服阿迪达斯。
Honda1970年时的企业愿景是:我们要摧毁雅马哈。
2.3控制型愿景
GE在1980年时的企业愿景是:在我们从事的每一个行业,都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,既具有大公司的强势,又具有小公司的灵活精干。
3.愿景,本质上是一种从全局出发,着眼于长期价值的算法,帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富,很饱满。
例如,龙湖地产愿景:
3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业
3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。
3.2领先
3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中,占据市场第一名,或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。
4.企业需要设计宏大的愿景,让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合,给团队灌输使命感——不是为公司工作,而是为改变某些方面而努力。
4.1愿景要有意义、可实现,切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现,大家就会舍弃琐碎的事情。
4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求,能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内,有跟员工息息相关的连接点;对外,有跟目标人群相连接的利益点。
设立关乎团队成员的宏大目标,吸引员工加入,转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。
指数型组织的核心是杠杆资产,而通过极低的资本来获得极大的收获,就需要让人们有一种参与感和责任感。
一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关,并且会给自己带来正面利益,企业就成功了大半,社会认知力也将随之提升。
4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是美好组织的三个标准。
如果一份工作无法保证员工的幸福未来,使命感就是空话。
如果企业只是关心有没有拿到结果,对个人是否得到充分发展漠不关心,企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧,不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。
尤其是创业团队,除了一个非常明确的目标愿景,还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系,让他们畅想自己的未来价值,这样团队力量才有可能激发出来。
传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现,而且每个人都在这里有不可替代的作用,增强员工的自豪感和使命感。
传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果,让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景,很多人甚至忘记眼前的苟且。
“如果你想造艘船,不要老催人去采木,忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司,绝不是因为薪水高,其薪水与谷歌、微软相比,并没有优势,然而其太空愿景,却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势,会有很多人前来相助。
4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志,最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标,这样,才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展,不能只想着企业自身的利益,还要想着社会的利益,不然,企业可能走不长远。
通过愿景(有社会公允价值的)可以调动起社会的资源,产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源,组织整合,可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求(具体化),也可以是强大愿景推动下的共鸣(精神化)。
不仅要解决社会痛点,也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感,也会有一份莫名的自豪感。
正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用,扩大收益规模;房主通过民宿网站获得客户赚钱,客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间,三赢,这种就是正确的商业模式。
没有一个东西是自己的资产,却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。
一个企业的发展也好,一个人的发展也好,一定要学会整合资源,以互利共赢的理念实现双赢的局面。
只有这样,越来越多的企业才会想跟你合作,越来越多的人才会想要帮助你。
三、价值观则是企业人衡量事物的标准,是企业发展的动力和内动力,指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。
1.你认为理所当然的价值观,别人可不一定这么认为;每个人都有自己的尺度,有人“万物静观皆自得”,有人“日日花前常病酒”,有人“病树前头万木春”……
管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观,让大家朝着一致的方向前进。
使命不可更改,愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例,写入企业文化手册,进行宣导与文化的传承。
2.事业的成败在于所信奉的价值观。
价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到:哪些行为是被期待的。
如果你是这家公司的领导者,却没有在这套价值观的指导下行动,你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是:你将遭到来自各方的打压。
我们缺乏最重要的认同感,我们有的是不同的营销手段,我们缺乏一套标准的共同价值观,一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。
每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在,如果你能让TA感到做这件事极度有意义,能够改变世界,推动人类进步,那么对于他来说,工作将不是工作,而是使命。念力高度,决定了很多事情和行为。
四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行:领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织?
这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。
挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义,有用的是信仰体系,是文化。无论是口号还是宣言,都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。
其中,最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容,你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。
我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复,并且利用各种机会去下沉,去塑造成企业基因,促进组织的发展。
我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大,你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。
最简单的一个方法就是持续谈论它们:
1.将它们嵌入你的指导原则,将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。
2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。
3.当我们接纳新员工的时候,将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。
3.1入职培训要介绍我们的使命,进行详细的解释与举例说明。
3.2入职培训要介绍我们的愿景,解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子,为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。
4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。
5.参观公司的“历史博物馆”。
5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来,作为组织的激励案例,增强员工的认同感、工作的价值感;让员工知道以前走过的弯路,更容易让大家站在统一战线上。
6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。
包括每次董事会议的第一项议程,便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因,都是关注组织的愿景,实现组织的使命。
7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工,会大幅提高员工成就感,正面反馈即使习以为常也要展示,这是对员工潜移默化地认可和鼓励。
即使结果不是很满意,会引起员工的挫败感,反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈,同时更能激发员工对于组织愿景的理解。
这些做法帮助我们达到组织的“阐明”:
1.我们是谁?2.我们为什么而“战斗”?3.为什么我们还要为之奋斗?
就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么,以及自身在该计划中扮演什么角色。
要让竞争对手也不禁感慨:“我不知道你们做了什么,但是你们所做的都是我们无法做到的。”
如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言,那这条宣言就能成为这家公司的北极星,为公司指引前进的方向。
总之,我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗,而是为自己而奋斗,奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。
将挑战和未来具象化描述,把“如果你做A,你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X,这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”
让工作有意义,这才是公司和管理者最应该做好的激励因素,其次才是钱财与地位声誉等,现在大多数公司都舍本逐末了。
向人才赋能(激发创造性和兴趣),比激励(事后的利息共享)更能提高组织的活力和发展潜力。
更多精彩内容,敬请参阅:管理的本质是什么?
4. 有人遇到过正经历的情景在梦里出现吗?
日有所思,夜有所想。梦中再现经历过的事情,是很正常的现象。
在人的感情世界里,经历过的人和事很多,有的很深刻,令人终生难忘,有的很有意义,足可以影响一辈子,甚至改变人一生的命运。正因为这些人和事具有其特殊的意义,所以会时刻浮现在你的脑海里,走进你的梦中。
我们每天经历过的事情,事情无论大小,都会在你的头脑里划上印记。不过有时真的很奇怪,晚上做梦时会出现一些情景,发生一些稀奇古怪的事情,好像是现实生活的真实故事,这些故事的人物除了自己,有些还是身边最熟悉的亲人或朋友,他们有主角有配角,扮演着各自的角色,做着各种各样的事情。这些梦啊!有快乐之梦,有痛苦之梦,有时喜梦多多,有时噩梦连连。好梦者,让你梦中露出甜蜜的微笑;噩梦者,使你惊出一身冷汗。但不论是什么梦,有些是现实生活中的反映,有些是梦中情感世界虚构的故事,梦中醒来,那些走入你梦中的人和事,历历在目,挥之不去,让你感叹不已。
爱做梦未尝不可,说明你有梦想,有追求。梦可以催你进步,梦可以使你警醒,梦可以激发你的情感,梦可以使你不忘过去。
梦中相见,多么美好的情景;梦中有你,多么温馨的祝愿。
正因为有梦,才有古人的牛郎织女、嫦娥奔月的故事;正因为有梦,才有李白的“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”的描绘;正因为有梦,才有人造卫星、宇宙飞船遨游太空;正因为有梦,才有生活的幸福、祖国的强大。我们国人的中国梦啊!是多么的现实,多么的美好!
梦中醒来,我禁不住吟一首诸葛孔明草庐梦中之诗:大梦谁先觉,平生我自知,草堂春睡足,窗外日迟迟。
5. 2013年顺义朗读大赛什么时候开始报名?
即日起开始报名。这个春天,顺义区即将举办以“我的中国梦 魅力新顺义”为主题的“首届朗诵大赛”。轻慢的朗读是养成阅读习惯的起点,也是孩子们理解书本内容的重要途径。通过朗读,让书本突破纸张的局限,让优雅的字符随着声音朗朗飘扬远方。我们诚邀广大顺义青年前来报名,用最真挚的情感,朗诵出最深情的声音。
6. 中秋文艺汇演方案?
方案一:中秋诗词音乐会活动内容:1. 开场音乐表演:演奏古曲《广陵散》或《梁祝》等具有浓厚中国传统文化特色的乐曲来打开气氛。2. 诗词朗诵:邀请专业演员或学生代表表演中秋节相关的经典诗词,如李白的《静夜思》、苏轼的《水调歌头》等。3. 音乐串烧:组织合唱团或乐器演奏团队表演中外经典音乐,如《月亮代表我的心》、《林中鸟》等。4. 传统舞蹈:邀请专业舞蹈团队或学生代表表演中国传统舞蹈,如扇子舞、广场舞等。5. 中秋故事演绎:邀请演员进行中秋相关的戏剧表演或小品演绎,讲述中秋节的来历和传统故事,增加趣味性和娱乐性。6. 互动游戏环节:组织参与者进行中秋主题的游戏,如猜灯谜、踩高跷等,增加互动性和参与度。7. 结束曲:以动听的歌曲作为结束曲目,如《祝福》等,传达对中秋节的美好祝福。方案二:中秋诗歌朗诵会活动内容:1. 开场表演:邀请学生乐团演奏中秋前奏音乐,营造中秋佳节的氛围。2. 诗歌朗诵:学生代表或文艺爱好者朗诵中秋相关的经典诗歌,如李白的《静夜思》、苏轼的《水调歌头》等。3. 诗歌创作分享:邀请学生或社区居民创作的中秋诗歌进行分享,展示文学才华和中秋节的情感表达。4. 年夜饭故事分享:邀请老一辈居民或学生家长分享自己过去中秋节的年夜饭故事,讲述中秋家庭团聚的温情场景。5. 诗歌合唱:组织学生合唱团进行中秋主题的诗歌合唱表演,如《月亮代表我的心》、《但愿人长久》等。6. 诗歌创作比赛:组织中秋节诗歌创作比赛,鼓励更多人参与文学创作,并为优秀作品颁发奖项。7. 结尾曲:以欢快的歌曲作为结束曲目,让参与者在音乐中洋溢着中秋节的喜庆气氛。方案三:中秋民俗传统剧场演出活动内容:1. 中秋快闪:选择富有中秋特色的快闪舞蹈,邀请社区居民一起参与排练并在活动现场进行表演。2. 中秋舞龙舞狮:邀请专业舞龙舞狮团队表演舞龙舞狮,增加欢乐气氛。3. 打花灯游行:组织参与者手持花灯,在场地附近进行游行,展示不同形状的花灯,如兔子灯、嫦娥灯等,吸引观众的目光。4. 中秋故事讲解:邀请专家或老师为观众讲解中秋节的传统故事,如嫦娥奔月、吴刚伐桂等,增加文化内涵。5. 传统戏剧演出:邀请戏剧团队表演中秋剧目,如《霸王别姬》或《嫦娥与兔子》等,让观众感受到传统文化的魅力。6. 中秋游戏互动:组织各类中秋主题游戏,如猜灯谜、投掷茧绳等,与观众一同参与活动,增加趣味性和互动性。7. 结束曲:选择传统中秋节的歌曲作为结束曲目,让所有观众共同享受中秋的美好时刻。这些方案都可根据实际情况进行调整和变化,以适应具体的场地和观众需求。
7. 可以推荐几本好书提升自我修养吗?
如果平时不爱看书,那我推荐两类书目,
一是由故事代入,这样减少读书的枯燥感。
二是心理学专业书籍,有科学的论证数据减少鸡汤感,更有收获。
一、身临其境的故事类《小强升职记》,豆瓣评分8.7,讲述职场时间管理。
《只管向前》豆瓣评分8.5,讲如何设定年度目标,如何达成目标。
这两本书都是邹小强所写,他早期在网络平台分享公司管理内容,后将其实战收获编辑成书,第一本《小强升职记》以职场菜鸟小强遇到愿意帮助他的上司老付为故事主角,你可以跟着故事情节,就如同老付对你手把手教你如何进行时间管理,项目管理。
《书都不会读你想要成功》豆瓣评分7.5 分
这本书可作为培养阅读爱好的入门书籍。
故事内容为一个年轻人不爱读书不得要领,
通过向朋友请教从而开启了100天读33本书的挑战。
二、充满干货的心理学类《自控力》豆瓣8.2分
美国名校斯坦福大学最受欢迎心理学课程,作者凯利*麦格尼格尔博士是一位健康心理学家,她观察到很多学生对自控有错误到看法。
其中简单的一条,环境很重要。比如一般人以为有良好到自控力就是能够在大家都看电视到情况下依旧去读书,但事实上,处于一个这样到环境会很容易让精力消耗从而失去也跟风一起看电视,正确的做法是离开这个看电视的房间,去一个安静的地方看书。
我是在四年前读到这本书,那时候我也是如此认为,每次我妈妈看电视我就坐在旁边看书,但是看有难度的书时特别容易分神。读完这本书后,我主动回到自己房间看书学习。
在培养运动习惯的时候我也是先将客厅挪出空地,将瑜伽垫和哑铃准备在一旁,这样我运动起来不会因为要做太多准备而放弃。
《自控力:和压力做朋友》豆瓣 7.6分
这本书和上面的《自控力》出自同一位作者。凯利*麦格尼格尔博士意识到压力不是关键压垮人们的东西,而是对压力的看法会改变人们的行为。
比如我这个月要写8篇稿件,如果我认为这件事情给我很大压力,我会非常更加焦虑,那么这种情况只会让我越来越糟,想要逃避。
但如果我换个角度,去想,只有写了8篇我这才算完成这个月的任务,才可能顺利拿到工资,也可以让我的写作能力提升,并且将获得更好的资源发展。
这样一来,这个压力就变成了我的动力。我将更有动力去完成它。
《了不起的我》豆瓣8.9分
这是陈海贤老师的新书,他之前在得到专栏开过一门发展心理学的课程。
这本书就是根据课程部分编辑成书的。
人为什么会逃避?人如何才能改变?
其实人有两种心态,一种是想要成长,另一种是僵固化思维。
因为僵固的心态想要不断保护自己,害怕承担风险,所以在面对新的挑战时容易退缩。
了解自己,才是改变自己的第一步。
以上一共推荐了7本小书,内容简短,有趣易读易懂,由衷希望可以给你带来帮助。
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